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  • 《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》李志刚

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    书名:《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》
    作 者:李志刚
    译 者:---
    格 式:PDF
    页 数:240
    ISBN:9787550233515
    出版社:北京联合出版公司
    出版日期:2014-9-1
    7.8
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    内容简介

    所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。
    除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
    这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
    2010年,他又做出了美团网。
    校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。
    到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。
    在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。
    在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。
    ——作者李志刚

    作者简介

    李志刚
    商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
    出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。
    2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

    编辑推荐

    1.王兴是谁?
    王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;
    王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;
    王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;
    王兴是每一个创业者应该学习的对象!
    2.美团网是谁?
    美团是国内最早、最大的团购网站;
    美团将成为“下一个千亿公司”;
    美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
    3.为什么要读王兴?
    王兴十年创业,每一次都引领了互联网的大趋势。
    2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿 美元;
    2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿 美元。
    2010年,创立美团网,开启中国团购浪潮,5000余家团购网站一涌而起。2014年,美团网成为团购**,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做团购,王兴一定比马云和马化腾强。
    4.《九败一胜》告诉你王兴价值100 亿的创业经验教训
    王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。
    1)王兴个人蜕变:从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
    在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。
    在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
    2)王兴创业十年经验教训
    为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?
    看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?
    如何为公司注入好的企业文化
    为什么饭否网、校内网*终遗憾结束?100亿 美金买来了什么教训?
    如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?
    如何从一个产品经理成长为创业领袖?
    一位优秀的CEO应该是怎么样的?

    作品目录

    第一章 在创业的黄金时代里
    第二章 创业是更充实的生活方式 趋势是最好的创业伙伴 团队决定生死 校内网的诞生:引领SNS 浪潮 推广大战 资金之厄:王兴为什么没能融到钱 卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
    第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量 只要团队在,一切就都能重新开始 创办饭否网:开启微博时代 “我们一起等饭否”
    第四章 领先一步:王兴为何总是第一个 快速学习能力成就开阔的视野 洞察机会蕴含的潜能 “说干就干”的行动力 把产品做到极致
    第五章 美团的发轫:互联网逻辑学 成功就是连续做出最正确的决策 依靠最深层的驱动力量 价值排序:始终牢记谁是最重要的人 创业是一场马拉松 王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式
    第六章 美团的背面:线上很强,线下也强 高淘汰率成就精英团队 在扩张中整合,在整合中加速扩张 腥风血雨的竞争 “三板斧”引爆交易额 技术的角色变化:从支撑到驱动 “鼠标脸”和“水泥脸”的融合 王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬
    第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 统合力:以“契约精神”集结人心 浸润力:让价值观渗透到最基层的员工 内驱力:使所有流程自动运转起来 价值感:合理回报产生更大程度的付出 进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情 共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链 王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
    第八章 美团的未来:O2O帝国? 王兴的蜕变:从产品经理到企业家 O2O将是过万亿的大市场 移动端战略:专注核心功能——交易 垂直化战略:猫眼电影的组建 创新如何在内部诞生? 王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”
    第九章 十年之思 CEO的责任 企业滚雪球,管理能力也要滚雪球 人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶 有容乃大 学习能力胜于过往经验 舒适圈和挑战圈 危机意识 既往不恋,纵情向前

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